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   3月7日上午，宏声物业召开2026年度工作会暨三届二次职代会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会、中央经济工作会、市委六届八次全会、区委六届十一次全会、全区“两会”和宏声集团工作会精神，总结“十四五”发展经验，擘画“十五五”发展蓝图，部署2026年任务，动员激励全体干部员工施精准之策、行精细之道，坚定不移书写“再造一个宏声”新答卷。

宏声集团党委书记、董事长邹凯，宏声集团党委委员、副总经理，宏声物业执行董事王永刚出席会议并讲话。宏声物业总经理舒伟作工作报告，党支部书记杨军主持会议。

会议认为，2025年宏声物业在集团党委的坚强领导下，锚定高质量发展目标要求，统筹发展和安全，凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，在党建工作、市场拓展、改革创新、品质提升、管理增效、安全生产等方面取得了重大进步，圆满完成了“十四五”规划确定的各项重点任务。会议指出，“十四五”期间，宏声物业人坚定信心、砥砺奋进，于危机中育新机、在变局中开新局，奋力攻克了一个个制约发展、攸关全局的难关险阻，为推动公司实现高质量跨越式发展、打造具有宏声辨识度的物业企业奠定了坚实基础、创造了有利条件。

会议指出，“十五五”时期是国家基本实现社会主义现代化夯实蓄势、全面发力的关键五年，是现代化新重庆建设积厚成势、整体跃升的关键阶段，是集团群策群力书写高质量发展新华章的攻坚之时，更是公司乘势而上、争先进位的重要战略机遇期。必须挺膺担当、踔厉奋发，以思想破冰引领发展突围，以深化改革激发内生动力，奋力在新时代赶考路上交出高分答卷。会议强调，必须坚持以精准管控提效能，以精细管理创价值，在应对挑战中实现可持续发展，向着“业主满意、行业认可、市场信赖”的一流服务供应商奋勇迈进。

会议强调，2026年工作的总体思路是：紧扣“再造一个宏声”战略目标，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，紧紧围绕“稳进提质、改革创新、除险固安”工作导向，推动公司实现质的有效提升和量的合理增长，确保“十五五”良好开局。

王永刚指出，过去一年面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务，宏声物业团队迎难而上、奋力拼搏，交出了一份可圈可点的答卷。当前正处在“十五五”规划谋篇布局的关键窗口，也是集团“再造一个宏声”转型升级的攻坚时期，宏声物业要擦亮“金字招牌”，在品牌建设上实现新跃升；聚焦“精细精益”，在管理效能上实现新突破；攻坚“增产增效”，在市场拓展上实现新跨越；锤炼“铁肩膀硬功夫”，在队伍建设上实现新加强，不仅做集团的“压舱石”，更做行业的“排头兵”，以更加优质的服务、更加优异的业绩，为集团高质量发展作出新的更大贡献！

邹凯对宏声物业去年工作和取得的成绩给予充分肯定。他指出，过去一年宏声物业难中求成，亮点纷呈：一是市场开拓有力度、二是品牌提升有高度、三是难题破解有深度。邹凯提出三点要求，宏声物业2026年必须以“等不起”的紧迫感、“靠不了”的清醒感、“慢不得”的危机感，主动作为、抢抓机遇，一是算好“三本账”：算好目标“攻坚账”、算好经营“平衡账”、算好服务“口碑账”。二是答好“三道题”：答好“品牌做强”题，当好形象大使；答好“服务特色”题，树立行业标杆；答好“数字转型”题，增强发展动能。三是提升“三种本领”：提升党建“统领力”、提升标杆“引领力”、提升队伍“战斗力”。锚定“再造一个宏声”目标，以“起步就是冲刺、开局就是决战、决战就要决胜的”姿态状态，拿出“时不我待、只争朝夕“的干劲闯劲，奋力推动年度目标任务圆满完成。

会议还表彰了宏声物业2025年度先进个人、先进班组、先进集体。先进个人代表、先进集体代表作工作经验分享。人力资源部、安保与品质管理部、涪陵分公司代表在会上作了表态发言。

宏声物业领导班子、职工代表、先进个人、先进班组、先进集体代表及中干以上人员参加会议。